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Ｇ大阪「補強」より「育成」

　Ｇ大阪は浦和とは別路線で常勝クラブの道を突き進む。０６年度のＪ各クラブの経営状況開示を受け、佐野泉社長（６３）は１９日「浦和のように、やみくもに大きくはしない。今でも主力の顔ぶれを比べてもそん色ないから」と明言。巨大な経営規模を誇る浦和とは別路線で「２強時代」を維持していく方針を示した。

　営業収入では断トツの約７０億円を計上した浦和に対して、Ｇ大阪は半分以下の約３３億円（Ｊ１で６位）。「将来的にも、３０億円台から大きく変わらないだろう」と同社長。金額では大きく見劣りするが、実はしっかりもうけたデータもある。営業収入から営業費用を引いた「営業利益」の部門では、浦和を２０００万円上回る２億４３００万円とＪトップに立った。

　その一因に人件費を約１６億円に抑えている堅実さがある（浦和は約２５億円）。大補強を繰り返す浦和に対抗し、同社長は「今後もユースからの昇格で底上げするのが基本方針」と別手法で強化を図る。東の浦和に、西のＧ大阪。１８０度違うカラーで日本最強クラブになる。【北村泰彦】

［2007年9月20日9時40分　紙面から］

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